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民企怎样打造核心竞争力
2013-2-4  11:8

       可以这么说,民营企业在核心竞争力上正处于集体无意识状态,很少有主动积极识别、培育和构筑核心竞争力的想法和打算,更不知怎样去识别、培育和构筑。

  人无远虑,必有近忧。民营企业如何打造企业的核心竞争力,打破既成框架,不断求新才是保持其核心竞争力的最佳途径。

  民企核心竞争力问题一直备受关注。大多数民营企业是艰苦创业起家的,大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式,起步时往往有一种生机勃勃的气势,但这种生产模式所能容纳的生产力一旦达到了顶点就难以有新的突破。在资金短缺、设备难以更新、科技人员匮乏、技术难以提高、观念陈旧、缺少长远发展思路的情况下,企业简单再生产难以维持,又谈何发展。许多民营企业随波逐流,没有自己的核心产品或专业优势,一旦市场上出现某一热销商品,立刻风起而动,不管自身是否具备该产品生产方面的优势,比如目前风光不再的新能源行业,正是由于缺乏长远的战略眼光,只把目光放在短期市场份额上,追逐短期利益,对自身的优势认识模糊或根本不具备自身优势。我国光伏产业从天堂坠入地狱就是最好的说明。

  社会文明程度的高低决定社会生产力发展的快慢,企业文化的高低同样决定企业核心竞争力的强弱。过了创业过程,进入发展阶段,企业文化要通过自我学习和吸收融合其他文化继续发展。

  有许多民营企业家学会了核心竞争力这个很时髦的词,但却缺乏清晰的认识,民营企业的核心竞争优势,在于廉价资源优势、政府支持和地方政府保护、员工的吃苦耐劳。外国人一天工作8小时,一周工作5天,每年还有20多天的休假。而在民企、私企,员工常常一周工作七天,一天工作十几个小时,不少产品的竞争力,大多源于劳动力成本的低廉。

  可以这么说,民营企业在核心竞争力上正处于集体无意识状态,很少有主动积极识别、培育和构筑核心竞争力的想法和打算,更不知怎样去识别、培育和构筑。企业的生存与发展更多的是靠模仿别人,靠主要创业者吃苦精神和顽强意志,也有的靠不正当竞争。

  核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力;其次,核心竞争力对最终产品的顾客价值,贡献巨大;再次,一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的,支撑企业可持续发展的企业能力。这是核心竞争力的三个基本特征。

  有些经济学家提出中国的核心竞争力是企业家资源。但民营企业老板在市场拼搏中形成的个人的核心竞争力,因无法顺利过渡到组织中去,无法按照市场要求打造一个超越自然生命周期的经营性组织,难免出现人亡政息、树倒猢狲散的悲剧结局。

  从企业核心竞争力不同表现形式可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。它们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力为了提高核心竞争力,一些公司最大限度扩展其核心产品在世界市场上的份额,为各种客户生产核心产品,使公司获得加强核心竞争力和扩展步伐需要的收益。

  核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的,其核心是健康的企业文化,其关键是企业的学习和创新能力。企业必须高度重视培养核心竞争力,以促进企业的持续发展。对于众多民营企业老板来说,比战略意识更淡薄、更缺乏的就是核心竞争力意识。

  核心竞争力包含着技术、品牌、人才、网络、渠道、信誉、文化等。这些可以衡量、可观、可感受的资源,更多的表现为将这些要素有机整合,科学搭配,并产生效益最大化的一种体制与机制,像张维迎先生所阐述的那样,核心竞争力具有别人偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的独特性,它是企业长期积累、培养、构筑并沉淀在企业内在精神与文化上的一种超物质的势能,类似于物理学上的场,既能充分的影响和吸引、改造外部各类资源和客户,又能有效地影响和改造内部职工,包括企业经过组织化的把握市场潜在需求能力、策划和决策掌控能力、信息处理和快速反应能力、成本与质量管理能力、战略管理组织实施能力、吸纳利用与整合外部资源的能力等等。

  人无远虑,必有近忧。民营企业如何打造企业的核心竞争力,打破既成框架,不断求新才是保持其核心竞争力的最佳途径。

  民营企业家,以开放的心态、开放的架构甚至开放的产权,汇聚人才,学习新知,超越自我,不断创新,从战略高度把握企业发展方向和大局,防微杜渐,妥善科学处理各种事件、冲突和矛盾,并逐步将个人能力向组织过渡,围绕自己所擅长、并为市场所需要的资源转化,通过改革组织架构,再造企业流程,完善组织制度和市场行为规范,将是培育竞争能力的有效途径。民营企业应该积极汇聚、吸纳并有效整合各类资源,并从产权体制和运作机制上将企业相关资源进行有效整合,这是打造核心竞争力的关键。(张文田)





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